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讀《論語別裁-深深海底行》有感 做一個(gè)言行德高的管理者

來源:集團(tuán)財(cái)管中心    作者:牛英霓    時(shí)間:2019-1-31

當(dāng)讀到南老師《論語別裁》書中“深深海底行”篇時(shí),感覺這短短的五個(gè)字特別特別的熟悉和親切,原來出處在南老師這本書里,自嘆自己的國學(xué)知識(shí)如此匱乏。因此,就帶著一顆虔誠的心仔仔細(xì)細(xì)反復(fù)拜讀了這篇文章。寥寥感言,與大家共勉。

一、 言語的無形力量

此篇南老師引用了《論語》中《公冶長第五》篇里講“或曰:雍也,仁而不佞。子曰:焉用佞?御人以口給,屢憎于人。不知其仁,焉用佞?”。這段話南老師向讀者展示了孔子對(duì)冉雍為人品行的高度評(píng)價(jià),孔子向來不贊成花言巧語的佞人?鬃俞槍(duì)別人對(duì)冉雍的評(píng)價(jià),表達(dá)了自己的見解,他認(rèn)為為人之道在于有仁德,根本不需要伶牙俐齒。僅僅靠空言善說處世的人,只能找人討厭。如果沒有仁德,花言巧語又有什么用呢?南老師也在此篇中提到的幾句話讓我印象非常深刻。他說,耍嘴皮子是最可怕的,會(huì)講話的人,常犯有一個(gè)毛病,喜歡用嘴巴得罪人或刻薄別人。說話刻薄的人,常常被別人討厭,有時(shí)言語給人的傷害,比殺人一刀還痛苦。自從畢業(yè)后步入社會(huì),工作中遇到了多少說話尖酸刻薄的人,數(shù)也數(shù)不清了。想想自己每每也會(huì)在工作中言語傷害同事,傷害我的領(lǐng)導(dǎo),傷害我的家人,但是每次惡語傷人后卻又心生懺悔。記得那次在敦煌拜月活動(dòng)的那個(gè)夜晚,在招待的時(shí)候因?yàn)榻哟恢芪冶活I(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥了,自己沒有認(rèn)真的反思自己的安排考慮不周,我卻用刻薄的言語責(zé)備我的下屬員工,我的員工忍住眼淚在搬著招待物品,我從她手中奪過未及時(shí)送往接待中心的物品時(shí)狠狠的說了一些話,她忍不住大聲的哭了不讓我拿,因?yàn)樗X得,她沒有做好是她的錯(cuò),我覺得沒有自己安排好是自己的錯(cuò),看著她哭了,瞬間我也忍不住哭了……。那個(gè)夜晚,不禁讓我想起了小時(shí)候母親常常對(duì)我們說的一句話“良言一句寒冬暖,惡語傷人六月寒”。那次,讓我明白了一個(gè)道理,要管理好自己團(tuán)隊(duì),首先要自己做好表率,不要隨便惡語傷人,下屬做錯(cuò)事了,要講究原則的去處理,不要惡語傷害,但是也要言語得體的告誡犯錯(cuò)的問題,既不失原則,又要講究談話方式。以理服人,以理待人,才能以德治人,以仁管人。

二、 人格的修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

南老師在此篇中主要想告訴我們的是人格修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn),想說明的是孔子再三強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)以冉雍為榜樣的道理。冉雍沉默厚重,為人仁義,不花言巧語,是一個(gè)德行修養(yǎng)很高而又氣量寬宏的人;不以貧窮為受累,不以自己的手下為私物,不拿別人出氣,不加深怨恨,不計(jì)較別人之前犯過的錯(cuò)誤;禮賢下士,識(shí)大體,為政“居敬從簡”,也就是為官認(rèn)真嚴(yán)肅地研究政策,而以簡單的形式去實(shí)行。冉雍身上的這些優(yōu)秀的人格修養(yǎng)品行,在萬華萬華的管理者身上能做到的又有多少呢?這段時(shí)間在財(cái)管中心工作,正逢年終最忙的日子,看著同事們每天都加班到很晚,為了配合演好年終舞蹈,晚上練舞,練完舞后回到辦公室還要加班出報(bào)表,出預(yù)算,做年終總結(jié)。同為一室,看著她們辛苦的工作辛苦的付出,想想有時(shí)候還不斷的苛責(zé)她們完成工作不夠細(xì)致,生氣怨恨,真是心里有點(diǎn)過意不去。對(duì)業(yè)務(wù)差的財(cái)務(wù)單位和財(cái)務(wù)人員,無法完全做到耐心講解,寬宏待之;無法做到對(duì)他們進(jìn)行細(xì)心教導(dǎo),處處忍讓;可見,一個(gè)人的德行修養(yǎng)不是一日之功得來的,需要長期的歷練和堅(jiān)持,需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的心,去努力的改變自己,以誠待人,以仁待人,以德服人,以嚴(yán)教人,以律嚴(yán)人,以法治人,以法管人,以慈對(duì)人,以善感人。

總之,言語就是一把利器。在實(shí)際交際應(yīng)酬中,需要花言巧語的人;在專業(yè)技術(shù)崗位中,需要沉默實(shí)力卓越的人;在企業(yè)管理經(jīng)營中,需要會(huì)說能干的人。在管理中,會(huì)說話,會(huì)辦事,會(huì)安撫,會(huì)善待下屬,會(huì)體恤員工,會(huì)親近員工卻又不喪失原則,會(huì)嚴(yán)格要求卻又待員工如家人一般,這樣才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

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