（董事會辦公室 盛玉卿）為了推進集團各單位、各層級、各類別培訓工作，建立公司內訓師體系，提高內訓師授課質量，提升培訓課程開發與教材制作能力，實現部門之間的良好溝通和組織的資源共享，2015年1月30日下午14時，由人資公司召開的汽車業務公司內訓師溝通會在集團3樓會議室舉行，為2015年培訓工作建立了好的開端。

會議由人資公司陳銀花主持，萬華人資公司副總經理孫飛虎、萬華汽車培訓中心培訓主管劉鵬飛和來自甘肅萬華、萬華金盛、萬華金達、青海公司、甘肅金泰源、平涼金泰源、汽車監事會的32名種子講師一起，就培訓工作深入交流。

會議伊始，人資公司孫總介紹了集團2015年培訓工作規劃。孫總指出，2015年是集團人力資源建設大年，2014年11月集團以汽車業務公司為先導，啟動了內訓師培養項目，由各單位選派上來32名種子講師作為內訓師培養對象進行儲備。通過2015年對“種子”講師培育工作的逐步推進，計劃于2015年底培養出一支訓練有素的內部專業業務類講師，數名優秀的內部中、高級管理類講師；整理汽車公司銷售、前臺、車間備件、電商、財務、行政類等一整套專業的培訓教材，開發出一套管理類標準培訓課程。

人資公司人資管理一部經理陳銀花向種子講師們介紹了培訓工作的重點注意事項，并闡述了集團內訓師培養計劃的詳細內容。陳銀花指出，培訓并不只是課堂上的一兩小時的表現，而是包括了培訓需求收集、分析培訓課程開發、培訓計劃編制、培訓準備與執行、培訓結果評估、效果反饋多個方面。“種子”講師們在各自專業領域都有所特長，但仍需在心理素質、態度、責任感、激情、應變能力與控制能力、硬件條件等方面進行強化。

交流會上，于兆星、曹勵、張麗萍、梁海霞等人對培訓工作的開展分享了自己的看法，劉鵬飛對參會者提出的問題予以解答。參會者們反映最突出的問題主要有兩方面：一是雖然認同培訓工作對團隊提升的作用，但由于本職工飽和，導致培訓任務變成負擔。本職工作和培訓工作很難兩者兼顧。二是一些部門經理和業務精英反映自己存在“會做不會說、會干不會教”的現實情況。

人資公司副總經理孫飛虎表示，種子講師們反映的問題培訓項目小組也是充分了解的。內訓師作為企業業務知識、技術、工作技能的傳播者，不僅能替代外部講師，節約成本，而且還可以挖掘提煉企業最佳實踐。同時讓企業的內訓師帶頭培育企業的學習文化，可以為企業帶來無形的巨大附加值。在2014年，人資公司就為全新的培訓項目實施搭好了框架，通過培訓需求調研、內訓師選拔、內訓師交流等一系列鋪墊，2015年內訓工作怎么做、做什么的思路已經逐漸清晰明確�！�2015年公司內部講師培訓計劃方案》將于2015年2月出臺，新計劃更加系統、完整和實用，將解決企業以往在培訓工作中遇到的諸多瓶頸問題，便于各單位全面落實，并將培訓工作做出實效。希望各位種子內訓師樹立信心，勇于面對。只有將自己變得更加優秀，才能為企業培訓出更多優秀的人才。